תכנון רשת.

מה ואיך זה פועלתכנון רשת וניהול? זוהי מערכת אשר פותרת את הבעיות של תכנון, ניהול ופיתוח של קומפלקסים גדולים במשק הלאומי, מחקר מדעי, הכנה טכנולוגית ועיצוב לייצור סוגים חדשים של מוצרים, שחזור הישן ובניית מתקנים חדשים, תיקוני הון של רכוש קבוע באמצעות לוחות זמנים ברשת.

תכנון רשת מאפשר לך ליצור מדויקאת הקשר בין העבודה המתוכננת לבין התוצאות שניתן להשיג באמצעות ביצוע עבודות אלה. זה גם מספק הזדמנות מיד לחשב ולהתאים את התוכנית עבור כל עבודה. תכנון רשת - הבסיס לשימוש במחשבים אלקטרוניים בניהול הייצור ויצירת מערכות בקרה אוטומטיות. טכנולוגיה זו מאפשרת לשחרר משאב אנושי גדול, העוסקת בהכנת תוכניות סטנדרטיות לעבודה יצירתית יותר.

שיטות תכנון הרשת הןיצירת מודל מתמטי לוגי של אובייקט הנשלט בצורה של מודל רשת או גרף השוכן בזיכרון של מחשב אלקטרוני ומשקף את משך הזמן ואת יחסי הגומלין בין כל התהליכים המתרחשים בעת ביצוע סדרה זו של עבודה.

לוח הזמנים של הרשת ממוטב תחילהאמצעי מחשב וטכנולוגיה שימושית, ולאחר מכן משמש לצורך ניהול תפעולי וארגון עבודה. לוח הזמנים משקף אירועים ועבודות. אירוע מאפיין את ההתחלה או את השלמתה של יצירה מסוימת, והעבודה עצמה מבטאת פעולה הנחוצה כדי לעבור מאירוע שקודם לה. על הגרף, האירועים מיוצגים בצורה של מעגלים, ועבודה, בצורה של חצים, אשר מדגימים את הקשר בין האירועים (את הגירסה ההפוכה של התמונה ניתן גם: העבודה היא על ידי מעגלים, ואת האירועים המחברים אותם הם חיצים).

תכנון הרשת דורש ספציפי, ברוראת תיאור העבודות עם אינדיקציה של מבצע של כל אחד מהם, אינדיקציה של זמן, אשר נמדדת על ידי ימים, שבועות, עשורים, חודשים, והוא מוחל על החץ. הערכות זמניות נעשות שם על ידי המבצעים האחראים של העבודה הרלוונטית. כל העבודה שנעשית על לוח הזמנים, בסופו של דבר להוביל את התכנון. תכנון רשת של משך העבודה דורש שימוש לא רק תיעוד רגולרי, אלא גם תמיכה בנתוני הניסוי שלה.

אבל לעתים קרובות זה קורה, במיוחד במקרים שבהםסוגים חדשים של מוצרים מפותחים, כי זמן הביצוע לא יכול לבוא לידי ביטוי בעזרת דמות אחת אמין. במקרים כאלה, על המבצעת לתת שלושה אומדנים:

1) הערכה אופטימית. משך העבודה המינימלי, אפשרי בתנאים נוחים ביותר, במקרה שאף אחד ושום דבר לא מונע את יישומו.

2) הערכה פסימית. הזמן המרבי שיידרש לביצוע העבודה, במקרה של קשיים.

3) ההערכה הסבירה ביותר. מציג את הזמן שיוצא במסגרת תנאי הפעלה רגילים.

אחד המרכיבים החשובים ביותר בתכנון- משך נתיבים. הדרכים מחולקות במלואן וקריטיות. השביל המלא הוא קו שהתחלתו היא האירוע הראשוני של הרשת, והסיום הוא האירוע הסופי שלו. מסלול קריטי - הארוך ביותר, מאפיין את משך ביצוע כל עבודות הפרויקט, כלומר, הזמן שיוקדש להשגת המטרה הסופית.

הנתיב הקריטי הוא האינדיקטור החשוב ביותראת מערכת ניהול הרשת כולה היא הבסיס לבחירת התוכנית המתאימה ביותר לניטור התקדמות העבודה.