פונקציות ניהול תקין הן הבסיס של הרווחה הפיננסית של כל מפעל.

במובן רחב, פונקציות הניהול הןסט של פעולות - אחיד בשל מספר סיבות - אשר מכוונים למטרה מסוימת והם כפופים שליטה וניהול נפוצה tseli.Funktsii - סוג מסוים של פעילות, שהינה נפרד בהתמחות של מנהלי עבודה.

בתיאוריית הניהול, רוב המחברים בחרו: פונקציות ניהול כלליות, וכן פונקציות בקרה מיוחדות הכפופות להן.פונקציות הבקרה העיקריות הן פעילויות שאינן קשורות לאופי הספציפי של האובייקט המנוהל. עבור כל תחומי הניהול, הם נפוצים, ככלל, פונקציות ניהול כלליות (בסיסיות) כוללות: - תכנון - מוטיבציה. - ארגון ותיאום, - רגולציה ותפקודי בקרה - יש לבצע פונקציות ניהול כלליות בכל חטיבה, בכל דרגת ניהול.

התכונה העיקרית של הפונקציות העיקריות היאאנו נסקור את פונקציות הניהול ביתר פירוט: התכנון הוא הגדרת המטרות לפיתוח האובייקטים והתוכנית להשגתם. פונקציית התכנון היא המובילה במחזור הניהול, שכן התפקידים הנותרים כפופים למשימות של השגת מטרה משותפת, המניע הוא תהליך של גירוי אדם מסוים או קבוצת אנשים לעבוד על מנת להשיג את מטרות הארגון. הוא תהליך של יצירת מבנה הארגון, המאפשר לאנשים לעבוד יחד ביעילות, תחת שליטה, את הפעילות של הקשר את מצב האובייקט אל מטרות המיועד הוא הבין. השליטה אינה פעולה חד-פעמית, אלא תהליך מתמשך המתרחש בהתפתחותה עם תנועות מחזורי הייצור, שבתוכם קיימים שלושה שלבים: הגדרת אמות המידה של תפקוד המפעל, שיש לבקרו; ניתוח ומדידה של התוצאות בפועל שהושגו על ידי המועד האחרון; ביצוע ההתאמות הנדרשות. החריגות שהתעוררו יכולות להוביל להתערבות דחופה בפעילות הארגון, או לתיקון תוכניות, ובמקרים מסוימים לשינוי שיטת מטרותיו, החל משלב השליטה ניתן להבחין בין שלושה סוגים: ראשוני, שוטף וסופי.

תקנה היא סוג שלפעילויות שדרכו המאפיינים של המערכת לתמוך הנתיב הרצוי, ולאחר שמטרתם למנוע או לתקן כשלים בהפעלת העסק ביחס פונקציית השליטה tseli.Konkretnye הכוונה פונקציה מוגדרת על ניהול השייכים תפקודו של הארגון בכללותו או בשלבים מסוימים של ההפקה על בסיס סימן ההשפעה על פעילות המפעל בכללותו, ניתן לייחס פונקציות ספציפיות (מיוחדות): תכנון חברתי וכלכלי ופורצות הנוכחי; ניתוח כלכלי; חשבונאות ודיווח; standartizatsiya.Iskhodya תכונה של השפעה על השלבים הבודדים של תהליך הייצור, פונקציות כאלה הן: - ניהול ההכנות הטכניות לקראת תהליך הייצור, - הארגון הבסיסי של תהליך הייצור - תהליך ייצור ארגון שירות; - marketing.Iskhodya תכונה של השפעה על ייצור של גורמים ספציפיים פונקציות מיוחדות כוללות: ניהול שכר וארגון עבודה; ניהול כוח אדם; - ארגון פעילות פיננסית.

בסופו של דבר, כל פונקציות הניהוללרדוף מטרה אחת משותפת - כדי לנהל באופן יעיל כוח אדם לעורר את תהליך הייצור, המהווה את הבסיס של הרווחה הפיננסית של כל מפעל.