מוטיבציה עסקית כדרך להפוך את העבודה לפרודוקטיבית ויעילה יותר

עולם העסקים קשה ומורכב ואינו יכוללהתקיים ללא עליות וירידות מתמיד, במיוחד בהתחלה. וגם, כמובן, חייבת להיות היכולת לשרוד בתקופות הקשות ביותר מ, לצערי, לא לכולם. המוטיבציה העסקית דווקא כלי המעודדת פרואקטיבית, נותן כוח ואמונה תוצאה חיובית. מוטיבציה זה המפתח שפותח לא למרות הכל, אבל דלתות רבות.

מוטיבציה ותפקידו בפיתוח עסקי

מוטיבציה עסקית יש תפקיד מרכזיפיתוח עסקי הוא בעל חשיבות עליונה. המנהיג, שאינו יודע כיצד להניע את עובדיו ולא יודע איך לעשות זאת, לעולם לא ישיג תוצאות גבוהות בבניית עסק משגשג.

עבור הבעלים של החברה שלו, המוטיבציה העסקיתההצלחה היא הכוח המניע העיקרי. זוהי המחויבות להשיג תוצאה גבוהה, למרות כל הקשיים והמכשולים, מבדיל בין הזוכה לבין לוזר. כמובן, לפני שאתה להניע את העובדים שלך, הוא חייב ללמוד להניע את עצמו. אין זה מקרה כי W. קלמנט סטון (איש עסקים מפורסם, מיליונר וסופר) אמר פעם: "מטרה ברורה היא הצעד הראשון לכל הישג".

שיטות להגברת המוטיבציה של העובדים

אם המוטיבציה של העובד לעבודה גבוהה, אם כןוהרצון להשקיע את כל כוחותיהם בעבודה, ולכן פריון העבודה יהיה ברמה הגבוהה ביותר. לכן, כדי להגביר את המוטיבציה הוא כל כך חשוב. השימוש בשיטות ושיטות שונות מסייע בהשגת מטרה זו. להלן ניתנה תיאור מפורט של היעיל ביותר מהם. ראוי לציין כי המוטיבציה יכולה להיות חומרית ולא חומרית.

שיפור האינטראקציה

יש צורך לארגן את זרימת העבודה כך,כך שכל העובדים והמנהלים מצטלבים מעת לעת. זה נהדר אם יש תקופות כלליות ואירועים תקופתיים, שם יש אפשרות של תקשורת בין כל העובדים. זה מאוחד מאוד, ולכן, מניע את העבודה בקולקטיב זה.

הכשרה מתקדמת והכשרה חינם

אם עובד, במיוחד מומחה טירון ללאניסיון, רק בוגר המכון, מעוניין בפיתוח בתחום נבחר על ידי אותו, יקבל הפניה בחינם שדרוג של מיומנויות, הדרכות או קורסים, זה ישמש תמריץ מצוין עבור אותו לעבוד אינטנסיבי בארגון זה.

תגמול על תרומה אישית למטרה המשותפת

מוטיבציה לעבוד עם עובדים היא קלההוא מוסדר אם הארגון יש מערכת מסוימת של גמול על עבודה, הישגים אישיים תרומה למטרה המשותפת. מעקב אחר הביצועים של כל עובד אפשרי באמצעות דיווחים יומיים הניתנים להנהלה.

לאפשר לעובדים להביע את הרעיונות שלהם

כולם רוצים להישמע. במיוחד אם זה נוגע למקום שבו הוא עובד, וכל מה שקשור לזה. אולי העובד יש רעיונות משלו או הצעות לשיפור תהליך הייצור. יצירת בנק של רעיונות בצורה של תיקיה על שולחן העבודה של המחשב או קובץ מיוחד שבו כל אחד יכול לבטא את עצמם ולהשאיר את רצונם ורעיונותיהם היא גם מוטיבציה עסקית מצוינת לעובדים.

מצא גישה אישית לכל אחד

ככלל, בכל מפעל קייםמערכת מסוימת, כללים ודרישות משלה, אשר לא מתאים לכולם. אם הראש נוטה לשיעורים גבוהים של העובדים שלו ושל הארגון בכללותו, זה לא יהיה מיותר לנסות למצוא גישה אישית לכל כפוף. כיצד לעשות זאת? שאל את העובד מה הוא רוצה, באילו תנאים הוא נוח יותר ונוח לעבוד, מה מטרות הוא מתכנן להשיג ומה להשיג בשנה של עבודה מוצלחת.

הדרכות

מאז המוטיבציה החומרית, כלומר עליית השכר, לא תמיד לתרום לשיפור המדדים, אימון על מוטיבציה לא חומרית רלוונטית יותר.

מה התוצאות ניתן להשיג לאחר האימון?

- קבל ידע כיצד להניע את העובדים שלך.

- שמור את המשכורות.

- להגדיל את האפקטיביות של החברה.

- לזהות דרכים יעילות, שיטות ורעיונות עבור מוטיבציה לא חומרית.

ככלל, תוכנית ההכשרה מורכבת מכמה פריטים חשובים, הכוללים:

• בירור המונח "מוטיבציה עסקית";
• את ההבדל בין מוטיבציה חומרית לא חומרית;
• כאשר יש צורך להניע וכיצד לעשות זאת, למי שיטות הפעולה להשפיע טוב יותר, ולמי היא גרועה יותר;
• טעויות שנעשו על ידי מנהלים במקרה של ניסיון שגוי במוטיבציה;
• אילו סוגים של עובדים משותפים;
• כיצד להשפיע על קבוצות גדולות של אנשים, וכו '

החלק העיקרי של התוכנית הוא בפועל ורק אחוז קטן - תיאוריה.

מוטיבציה פנימית

אתה יכול להשקיע הרבה זמן ומאמץ המניעעובד. אבל האם זה שווה את זה אם העובד אינו מעוניין בתחילה בתפקיד שהוא מחזיק, או בתחום שבו הוא עובד? סביר להניח, לא. לכן, חשוב מאוד לשים לב לאינטרס של האדם בעבודה מסוימת, המוטיבציה הפנימית בשלב הגיוס (במהלך תהליך הראיון). אם אתה מיד לבחור את הצוות הנכון, זה יעזור למנוע קשיים רבים מאוחר יותר. ברור שהרושם הראשוני והמידע שניתן להשיג בראיון, לפעמים לא מספיק. במקרה זה, יש להקדיש תשומת לב לנוכחות או היעדר המלצות. וזה טוב יותר, אם המבקש מציין את השאלון הטלפונים של מקומות עבודה קודמים, קורא בו, ניתן לגלות הרבה דברים חדשים, כולל כדי להבין איך פנימי מוטיבציה אדם מעמיד פנים שיש מקום מסוים בחברה.