מטרות הארגון: מאפיינים וסיווגים

ההצלחה והרווחה הפיננסית של החברה יהיותלוי איך ניסח בצורה יעילה את המטרות של הארגון. תהליך זה נקבע על ידי התנאים ליישום שלהם לטווח הקרוב והארוך. כיום קיימים מספר סיווגים בהתאם לעילות שונות. בואו לשקול אותם פרטים נוספים במאמר הביא.

סיווג מטרות הארגון לפי סולם הפעילות הוא כדלקמן:

• פרטי;
• מקומיים;
• An University
• גלובלי.

מטרות הארגון עבור אובייקטים יכול להיות:

• ברחבי הארגון כולו;
• מטרות היחידה המבנית (ים);
• מערכות פונקציונליות (כלכלית, מדעית, טכנית, טכנולוגית,
  חברתי, פרודוקטיבי, מינהלי, מטרות של פקידים, שיווק);
• מבצעים ספציפיים.

הסיווג השלישי מובחן בהתאם לפונקציות הניהול:

• ניתוח
• קבלת החלטות;
• הערכה;
• שליטה.

בהתאם לישות המבצעת, נבחרים הקבוצה והמטרות האישיות של הארגון.

קפה נערך גם:

• על מודעות (דמיונית ואמיתי);
• על יכולת הנגישות (פנטסטי ואמיתי);
• על ידי היררכיה (נמוכה, בינונית, גבוהה יותר);
• על יחסי גומלין (מתחרים, אדישים ואינטראקטיביים);
• על אובייקטים של אינטראקציה (פנימי וחיצוני);
• על ידי המשמעות (תפקוד, צמיחה של הארגון - מהיר, יציב, מוגבל);
• לפי גורם הזמן (לטווח ארוך, בינוני, טקטי).

בפירוט רב יותר, לשקול את סוג השני של סיווג. הוא מבוסס על תקופת הזמן, אשר קשורה עם משך מחזור הייצור.

מטרות לטווח קצר של הארגון. הם חייבים להיות מושגת בסוף מחזור הייצור, ככלל, הבין במהלך השנה הקלנדרית. הם מאופיינים בפירוט ובפרטיות בשאלות מתי, מה, מי וכיצד לבצע.

מטרות לטווח בינוני של הארגון. הם משמשים להתאים פרויקטים לטווח קצר וארוך, שפותח בדרך כלל לפי הצורך.

מטרות אסטרטגיות של הארגון מושגות באמצעותחמש שנים או יותר. יש לזכור כי מנהלים אשר ממקדים את תשומת לבם רק על אינדיקטורים טקטיים, הזנחת תוכניות לטווח ארוך, לעתים קרובות סובלים כישלון פיננסי. לדוגמה, חברות שיש להם הזדמנות לקבוע מחירים נמוכים, על סמך סיכוי אסטרטגי של הגדלת נתח השוק, יוכלו לקחת את ההובלה לאורך זמן.

במערכת כזו לא מומלץ לעשות זאתהנחות שהביצועים הפיננסיים העתידיים צריכים בהחלט להיות טובים יותר מן העבר. העובדה היא כי המטרות האסטרטגיות של הארגון כוללות ניתוח של הסיכויים הנוכחיים של החברה, אשר המשימה היא לגלות מגמות, סכנות, הזדמנויות, חירום, וכן הלאה.

אבל אנחנו חייבים לזכור את זה לטווח ארוךהתכנון יכול לכסות את היקף הפעילות בחמש, עשר שנים או יותר. וזה אינדיקטור יחסי. מאז מה שנחשב לטווח ארוך עבור חברה אחת יכול להיות טקטי עבור אחר.

כאשר גיבוש אותו, ברורוכן הגדרה נחשבת היטב של התוכן של המטרה, המאפיינים הטמפורליים, הכמותיים, הכמותיים שלה; כריכה אישית; היררכיה ודרגת מטרה; אמצעים אפשריים ודרכים להשיג אותם. על כל פנים, יש צורך בעקביות ביניהם: יש לקבוע את הקצבאות לטווח קצר כצעדים להשגת מטרות ארוכות טווח, ולהתאים אותן לטווח בינוני.

יש רק חוק אפקטיבי אחד: ככל שמדובר בהגדרות ספציפיות וברורות יותר, כך אסטרטגיית ההישגים תהיה מציאותית יותר.