ארגון ייצור כמדע

הרעיון של ארגון תהליך הייצורמרמז על שיטות לבחירה ושילוב של אלמנטים של ייצור בזמן ובמרחב על מנת להשיג תוצאה סופית יעילה. לפיכך, ארגון הייצור הוא מערכת של אמצעים שמטרתם היא לשלב באופן רציונלי במרחב ובזמן את האלמנטים המהותיים העיקריים ואנשים העוסקים בתהליך הייצור.

ארגון ההפקה מבוסס על העקרונות הבסיסיים הבאים:

התמחות, המאופיינת במגבלת המינוח של תוצר של אותו שם והפקתו ההמונית;

- רציפות; מטרתו היא להגדיל את זמן העיבוד של נושא העבודה, ולהפחית את הזמן המושקע בהמתנה, לצמצם הפסקות;

- מידתיות, שהיאהשגת נפח תפוקה שווה יחסית ונפח העבודה למשך תקופה מסוימת בכל היחידות העיקריות והמיועדות של המפעל;

- ישיר, בעזרתו, המרחק הקצר ביותר ניתן לתנועה של אובייקטים של העבודה בתהליך הייצור;

- הריתמיות, הכוללת את החזרה הרגילה של תהליך הייצור במרווחים שווים של זמן;

- גמישות, נותן את האפשרות של מעבר מהיר לשחרור של מוצרים חדשים.

ארגון ההפקה כמדע נולדרק קצת יותר מ -100 שנה. בתקופה זו היו לה שתי תקופות של קיפאון והתגברות מהירה. אולם עד כה לא הוגדר הארגון המדעי של העבודה בספרות המחקר באופן חד-משמעי. ארגון הייצור בזמן ובחלל נחשב לפעמים על ידי כמה מדענים כאל תהליכים שונים ולא קשורים זה בזה.

בשנות ה -60 וה -80 של המאה הקודמת התגבשו הגדרות שונות של המדע הזה, אשר ניתן לחלק לשתי גרסאות:

-Science, אשר בוחנת את הביטוי וההפעלה של חוקים כלכליים אובייקטיביים לידי ביטוי בפעילות הייצור והכלכלי של המפעלים שנחקרו;

- חיבור ארצי של יסודות הייצור הבסיסיים בזמן ובמרחב למטרות שונות.

כבר בשנת 1956 בארצות הברית כמו חד משמעיההגדרה הרשמית אומצה ניסוח כי המדע של ארגון הייצור לומד את העיצוב, שיפור היישום המעשי של מעגלים משולבים, הכוללים אנשים, ציוד וחומרים. במהלך מחקר נוסף של מדע זה התגלה כי ארגון הייצור והיזמות יש מטרתו את השיקול של משימות מרובות שונות.

שיקול מורכב של בעיות אלה מאפשרלתת פתרון לשאלה מה צריך להיעשות על ידי מומחים בארגון הייצור וניהול מנהלים לבצע ניהול מוצלח של הארגון. אחרי הכל, על מנת להיות מסוגל לבצע תמרונים חיצוניים מוצלחים, חייב להיות תמונה ברורה של מצב הייצור המקומי, ההזדמנויות הנוכחיות שלה פוטנציאל, אשר ניתן להשתמש באופן פעיל כדי להשיג את המשימות שנקבעו.

בפועל עולה כי הארגוןהייצור, אפילו במפעלים הקשורים, בדרך כלל פונה לפתרון של בעיות ספציפיות ייחודיות. בפרט, הם כוללים את המשימות של שימוש יעיל של עבודה וציוד, אספקת חומרים וחומרי גלם, את השימוש הטוב ביותר של אזורי הייצור, שיפור איכות ושיפור מגוון המוצרים המיוצרים, שליטה בייצור של סוגים חדשים של מוצרים.

כל המשימות הללו ניתנות לפתרון רק במצטברכל הגורמים הנחקרים, שכן כולם יחד מהווים את תהליך הייצור. אם מנהל הניהול משפיע על אחד מרכיבי המערכת, הדבר משפיע מיידית על מצבן של תת-מערכות ואלמנטים אחרים המהווים חלק מהמערכת.