ניהול כוח אדם בארגון
בשנים האחרונות, מנהיגים רבים של ארגוניםלסקור את מדיניות כוח אדם וסגנונות של ניהול כוח אדם, בין אם הוא ניהול של אנשי עסקים קטנים או ניהול כוח אדם בארגון של עסקים בינוניים וגדולים. אם קודם לכן הדגש העיקרי הושם על גישה טכנוקרטית בניהול כוח אדם, עכשיו ניהול כוח אדם בתנאים מודרניים מבוסס על גישה הומניסטית. הסיבה לכך היא כי המבטא העיקרי השתנה מן הייצור עצמו כלפי קולקטיבית, שכן הוא העובדים, המקצועיות שלהם, ההסמכה, להתמקד במשימות שנקבעו, את היעילות של הארגון כולו תלוי ישירות.
שיטות קלאסיות של ניהול כוח אדם להבחין שלושה סוגים. הבה נבחן דרכים אלה ליישם את ההשפעות הניהוליות על כוח האדם בפירוט.
- שיטות כלכליות מבוססים על חוקים כלכליים והם בתוקף.על העיקרון של "מקל מקל". האפקטיביות של שיטות אלה תלויה בהרחבה של מערכת התגמול החומרי, מבנה ההלוואות, צורת הבעלות על המפעל, וכן הלאה. החישוב הכלכלי של הארגון מכתיב את התנאים הבאים לניהול תקין: מימון עצמי, הסתמכות עצמית, הסתמכות עצמית. תמריצים מהותיים קובעים את רמת הגמול המהותי על העבודה שנעשתה. אלה כוללים שכר סטטוטורי, פיצוי, בונוסים, הטבות. התמורה של העובד מורכבת משני חלקים: הראשון משולם על ידי עלות הייצור (שכר יסוד, שכר נוסף, שכר לתוצאה הסופית של העבודה), השני משולם על חשבון הרווח (הפרמיה לתוצאות עבודה בסיסיות וסיוע חומרי). כל עובד של הארגון צריך להיות מושג ברור על ערבויות אלה, הטבות מהותיות וזכויות המוקצים לו בהתאם לתפקידו, הביצועים האיכותיים של תפקידיו, הגשמת התוכניות וכו '.
ניהול כוח אדם בארגון יכול גםכוללים שיטה כל כך רחבה כלכלית, כמו ניירות ערך. מניות שנרכשו מאפשרות לעובדים להרוויח בצורה של דיבידנדים, להפוך אותה תלויה בתוצאות העבודה ובפעילות הארגון. איגרת החוב מבטיחה הכנסה שנתית קבועה. כרטיסי אשראי לאפשר לעובדים לשלם מוצרים ושירותים על ידי דרך cashless.
- ניהול כוח אדם בארגון, על בסיס מינהליים ומשפטיים, היא מערכתקנסות מנהליים ומשפטיים, משמעת וציות ללא עוררין לסמכות גבוהה יותר. השפעה ארגונית המבוסס על יישום תקנות מקומיות, כגון איוש, משא ומתן קיבוצי, הגדרות תפקיד וכן הלאה. השפעה תקינה מבוססת על הזמנות, הוראות, הזמנות, מזכרים, הוראות, וכו ' אחריות משמעתית (ציות לכללים המקובלים של התנהגות), אחריות (פיצויים שנגרמו הפסדים), אחריות פלילית וסוגים שונים של עונשים (הערה, נזיפה, פיטורים) - השפעה יעילה יותר על אנשי שיטות לבד.
- ניהול כוח אדם בארגון כולל בהכרח את הקבוצה השלישית של שיטות: פסיכולוגית חברתית. שיטות אלה מבוססות על חוקי הפסיכולוגיהסוציולוגי. ניהול משאבים אנוש באמצעות שיטות סוציו-פסיכולוגיות מבוסס על החוקים של חוסר ודאות בתגובה, תצוגה לקוית של אדם בידי אדם, החוק על הפיצול של המשמעות של מידע וניהול, חוק השימור עצמי, חוק הפיצויים, וכו 'שיטות סוציולוגית כוללות תכנון חברתי, אישיות, שותפות, תחרות, ניתוחי מקרה, מוסר, וכו ' </ ol </ p>
