ניהול ומנהיגות, כמו גם חשיבותם בניהול החברה

הרבה אנשים כאשר משווים כאלהמושגים כמו מנהיגות ומנהיגות רואים אותם לעתים קרובות כמעט זהים, אולם אין זה כך. בלבול עולה כי לעתים קרובות הבוסים רבים הופכים למנהיגים המיידיים בחטיבות המבניות שלהם, אשר נותן בסיס הדמיון של מושגים אלה. עם זאת, זה לא תמיד קורה, כי כל מנהל יש את הזכות לנהל בגלל מעמדו החברתי, אשר קבוע על ידי חקיקה העבודה האמנה של החברה. אבל לפעמים הוא לא יכול להיות מנהיג אמיתי עבור פקודיו, במיוחד אם לאדם אין תכונות מסוימות רצון.

המנהיג האמיתי הוא האדם אשרבשל התכונות האישיות שלהם יכול להוביל אנשים, כי האחרון הוא מכובד אמון מלא. חשוב להבין שמנהיגות ומנהיגות נבדלות זו מזו בכך שהאחרונה מתעוררת בכל חברה בשל מוזרויות הנפש האנושית ותפיסת העולם. מנהיגים אינם נולדים, אלא הופכים - האמת הפשוטה הזו ידועה לכל אחד, ולכן כל אדם שואף לשלטון ומנהיגות, אך בשל המגוון של החברה האנושית, כולם מגיעים בסופו של דבר לעמדה שהוא מצליח להשיג.

זה בזכות תכונה פסיכולוגית זוויש התקדמות אנושית, שכן למנהיגים יש יכולת רבה לעורר מאות ואלפי אנשים למטרה, כך שהעולם ישתנה בהדרגה. כמובן, מנהיגים לא תמיד יכולים להיות אנשים טובים וישרים, וההיסטוריה יודעת הרבה גאונים ורודים עריצים שלא היו חותרים לבריאה, אלא להשמדה. עם זאת, בהיבט זה נציג את המנהיגות האמיתית והמנהיגות בארגון, ואת מאפייניה העיקריים. אז, הנה התכונות העיקריות כי מנהיג אמיתי צריך:

1. היכולת להיות שווה לכפופים הישירים שלהם.
2. תמיד ובכל מקום לקחת אחריות על עצמך.
3. שואף לפעול כמתווך בין כל העובדים.
4. כדי לשלם קולקטיב בצוות אחד, לפניו יש מטרות בר השגה.
5. בזמן הנכון, לקחת פתרונות שאינם סטנדרטיים למצוא מוצא מכל מצב.
6. במיומנות להקצאת משאבי אנוש בתנאי מחסור בזמן.
7. כדי להיות מסוגל לקחת על עצמו סיכון מוצדק, במקרה של אפשרות להשיג הצלחה גרנדיוזית.
8. להבין את המשמעות האמיתית של המנהיג ואת תפקידו בכל ארגון.

מנהיגות ומנהיגות קשורות קשר הדוקכמו כל מנהיג כמעט תמיד הופך למנהיג לא רשמי של כל האנשים הבאים אחריו. האפקטיביות הטובה ביותר מוצגת על ידי תרגול כאשר אדם אחד הופך אותו למנהיג ומנהיג בלתי פורמלי, שכן במקרה זה החברה כמעט תמיד מצליחה, בשל הלכידות שלה ואת העזרה ההדדית. אם המנהיג הוא לא הבוס, אבל האדם השני, אז המנהיג המוסמך צריך לתת למנהיג פורמלי לקחת אותו כעוזר, ובכך לספק תמיכה של הצוות. בשום מקרה לא צריך ללכת לקונפליקט ולבקש לפגוע בכפוף שכזה, שכן במקרה זה המנכ"ל רק יעטוף את הקולקטיב נגד עצמו, אשר ישפיע על התפוקה הכוללת של העבודה. זו הסיבה למנהיגות ומנהיגות לשחק תפקיד חשוב בהשגת מטרה זו.

בנוסף, ישנם סגנונות שונים של מנהיגות וניהול, אשר מיושמים בארגון מגוון של חברות - ממשרדים לחנויות קטנות:

1. סמכותי - מאופיינת בצווים קצרים, חוסר פינוק, כמו גם עמדת המנהיג מחוץ לקבוצה.
2. דמוקרטי - מאופיין בנימה ידידותית, הערכה אובייקטיבית של העובדים, כמו גם את עמדת המנהיג בתוך הקבוצה.
3. Pogusutelsky - מאופיין על ידי חוסר עמדות ברורות, הרצון של מנהיג להיות מחוץ הקולקטיבי ולא לשלוט על תהליך הייצור.

לסיכום, יש להדגיש כי רק מנהיג אמיתי יכול להיות מנהיג טוב, שבו מפעל יצליח.